AI 吃掉横店六成剧组后，横店靠「卖体验」找到新生意：企业转型该学这个思路

据第一财经报道，今年的横店开始把镜头对准游客：花 388 元，在专业导演、妆造和后期的一条龙服务下，大约三天就能拥有专属于自己的几分钟短剧。这个被网友戏称为「横店落地签」的拍摄体验——不靠关系、不靠试镜、不靠演技，纯靠预约——2026 年下半年在社交平台热度走高，抖音上相关拍摄视频点赞超过 40 万。

热闹背后是一场更深刻的行业变局：受 AI 短剧冲击，横店真人短剧剧组减少了六七成。

AI 正在改写短剧的生产方式

据第一财经报道的数据：

• 中国网络视听协会《微短剧创作指引》显示，2026 年第一季度全行业上线微短剧约 12.8 万部，其中AI 微短剧约 12.2 万部，占比超过 95%。
• DataEye 研究院数据显示，抖音端在播真人新剧从 2 月的 5161 部持续下滑，6 月降至 1000 多部；其负责人刘尊观察到，今年九成短剧从业者已转去做 AI 剧。
• 2025 年横店全年接待新开机竖屏微短剧剧组 4016 个、同比增长 237.5%的盛况不再：截至今年 5 月底，接待剧组 1499 个，较去年同期减少至少一半。
• 收入随之腰斩：有导演去年日薪约 5000–6000 元，今年降到 2000–3000 元；真人短剧破 4000 万热度（约回本线）都很困难。

不过第一财经的报道也保持了冷静：真人短剧的困境不能全部归咎于 AI——制作成本持续上涨、头部演员片酬一度占预算 40%–50%，爆款率却没同步提升，行业内部矛盾早已积累，AI 只是加速了原有商业模式的调整。在现实主义题材、细腻情感表达上，真人实拍仍有优势；11 月 10 日抖音也发布了真人短剧激励升级公告，单剧激励最高 10 万元。

横店给出的答案：把专业能力打包卖

剧组的钱变少了，横店做了一件聪明的事：把服务专业剧组的能力——场景、导演、妆造、后期——打包成游客买得起的产品。

据第一财经记者探访，整套流程已经相当成熟：游客从热门剧本（《甄嬛传》名场面等）中选角色 → 化妆师妆造 → 导演示范台词与走位 → 正式拍摄 → 剪辑成片。大部分成片一分钟左右，体验一至两个小时；国庆假期最忙时，预约加实拍订单一天达 70–80 单，需要五六位导演分场景带组。

这个生意的本质是什么？过去卖的是「剧组来用我的产能」，现在卖的是「普通人来买我的能力」。几百元一单当然替代不了专业剧组的收入，但它盘活了空置的摄影棚、闲置的导演与妆造资源，把一次行业冲击转化为一条新的消费业务线。

企业的 AI 转型，该学的正是这个思路

很多企业面对 AI 的第一反应是焦虑：AI 会不会替代我的员工、替代我的业务？横店的样本给出了另一种答案：

1. AI 冲击的不是行业，是旧的交付方式。短剧需求没有消失——产量反而涨了——变的是生产方式（95% 转向 AI）。企业业务同样如此：客户要的「结果」还在，变的只是「怎么交付」。与其守着旧流程，不如问：我的核心能力换一种方式交付，还能卖给谁？
2. 把内部专业能力产品化。横店卖的不是「拍摄」，是「普通人也能当主角的一小时体验」。企业里的老师傅经验、服务流程、行业 know-how，整理成知识库和标准化服务后，同样可以从「内部使用」变成「对外交付」——这是成本最低的 AI 转型路径。
3. 人机分工，而不是二选一。报道里坚持实拍的导演姜易辰说了一个朴素的道理：AI 剧往往只署公司名，真人剧上线后还有他的名字——署名、数据和经验，是可以积累的职业资产。企业也一样：让 AI 承担量产，让人守住判断、情感与责任，员工的经验才能沉淀为组织资产。

结语

AI 吃掉的是旧产能，留下的是被重新定义的生意。横店从「竖店」到「落地签」的转变说明：面对 AI，最先活下来的不是逃得最远的，而是把自己的专业能力重新打包、卖给了新客户的。

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